解决云成本高昂问题

变革世界

变革推动者

FinOps 能推动跨职能团队高效协作，增强财务控制，提高可预测性，减少摩擦，并加快产品的交付速度。

借助FinOps改善业务成果

从通胀、芯片短缺、劳动力市场持续吃紧，再到愈演愈烈的经济和地缘政治动荡，全球企业面临着一连串业务挑战。企业迫切需要采取相关措施来使其技术投资回报最大化，须设法降本增效，以守住底线，而这无疑会使CFO们面临各方压力。

随着全球数字化进程的推进，企业都在不断加快技术投资速度，并实施以技术促进业务转型的战略。云技术在很大程度上推动了这种转型，有望帮助企业提高效率和竞争力。然而随着通胀的加剧，管理与云基础设施和服务相关的成本便成为新的难题。同时，三分之二的企业表示其云计算资源未得到充分利用¹。随着云足迹的增长，云支出管理变得愈加复杂。若无适当的财务管理实践，云支出可能很快就会失控。

而这正是FinOps的“用武之地”。FinOps旨在通过整合信息技术（IT）、财务和业务团队来优化云支出，并确保企业的云支出与其业务目标保持一致，推动跨职能团队高效协作，以增强财务控制，提高可预测性，减少摩擦，加快产品的交付速度。

在采用FinOps之前，须深刻理解和把握FinOps的三个阶段——通知、优化和运营。

通知：该阶段意在帮助企业更好地理解云成本，同时在内部和与同行进行绩效标杆对比。
优化：该阶段涉及多个优化杠杆。例如，企业可利用FinOps的规模优化洞察功能，自动调整非连续性任务负载的启停时间，并改进计划（利用云供应商提供的折扣来换取长期合作）。
运营：不断评估业务指标，衡量业务一致性，明确相关政策，并构建流程和工作流，进一步优化云价值。

任何一项新实践都需要克服一些障碍，FinOps也是如此：

驾驭多云环境：多云环境的管理比较复杂，需投入更多时间和资源。云环境缺乏透明度，云支出无序增长，导致成本大幅增加。此外云技术不断发展，企业必须不断学习和适应新服务和新功能。
管理资源共享成本：在许多企业中，IT、财务和业务团队各自为政，不利于实现跨团队有效协作，也不利于营造倡导主人翁和责任意识的氛围。这些横亘于不同团队之间的隐形壁垒使企业难以构建一种具有成本意识的文化。
准确预测云消费情况：特别是在云环境较为分散或涉及多个供应商的情形下，企业很难充分掌握对云技术的使用情况，也就难以确定存在浪费或效率低下的领域，无法准确预测云的消费情况。
打造实用的FinOps模型：建立FinOps的基础，是广泛的技能和专业知识，包括财务管理、云技术和数据分析等，这些恰恰是许多企业内部较为缺乏的专家。

要克服上述挑战，企业必须采用战略性的云财务管理方法，利用FinOps模式优化云支出，减少浪费，并使支出与业务目标保持一致。若能做到这些，即使在成本上升和通胀加剧时，也能有效控制云支出。

60%的组织将面临公共云成本超支问题。²

我们的观点

企业如何通过FinOps实践，有效管理云成本和推动实现业务价值？

对急于迁移至“云端”的企业而言，技术不佳和缺乏保护等问题可能会大幅增加意料之外的成本。比如，基础设施供应过剩、运营保障不足以及基础设施规模不当等，都会导致成本飙升。

跟踪和优化云支出应成为企业上下关注的问题。借助FinOps，企业可更全面了解云资源的利用方式。这种透明度能增强跨职能团队的协同效应和责任意识，在此基础上便可更好地协同工作，加强可预测性，减少摩擦，加快产品的交付速度。

FinOps以运营框架和文化转型为核心，将技术、财务和运营结合在一起，推动财务问责制，并通过云转型加速业务价值的实现。以下四个关键原则需要考虑：

文化和意识：赋能团队创建一种倡导主人翁责任意识的文化，使每个人都了解其自身行为对企业云支出的影响。目标是提高对云成本的意识和透明度，倡导成本优化文化。
数据驱动的业务决策：通过数据和分析，来深入了解云支出和云使用模式。以不低于业内同行的标准，确定有浪费、或效率低下的领域。
自动化和工具运用：利用自动化技术、工具和加速器来帮助管理云成本，创建更为快速的反馈循环。重点是简化自动化流程和减少手工工作，确保团队可专注于价值更高的活动。
业务与财务管理：云支出须与业务目标和财务目标保持一致。确保云支出与企业的战略重点保持一致，令所有利益相关者均意识到自身决策对财务的影响。

50%的CEO非常或极度担心不断增长的云支出。³

变革绝非易事，只有合理规划自身变革旅程，才能确保成功推动业务向前发展。“爬行-步行-奔跑”三步走或为实现FinOps提供一个初始框架，它允许企业逐步构建有效实施解决方案框架所需的必要技能、流程和工具，以此解决复杂的业务问题。