构建更合理的人才组合
混合的人才结构是当下很多高绩效企业的选择。
每一个新项目的负责人，在项目启动阶段都会感觉压力陡增，亟需寻找帮手。然而，为契合项目需求，符合企业长远发展目标，需要审慎挑选相关人才：无论是招聘全职员工还是合同制员工，或是委托专业机构帮忙，只有构建出适当的人才组合，才可能高效完成任务。
寻找合适的人才并非易事。在确定谁能胜任这份工作之前，要先考虑好具体需求是什么。Allegis Group旗下专业IT服务品牌TEKsystems 对此提出建议：重新审视面前的选择，尝试采用混合解决方案等方法，同时适时寻求专业合作伙伴的帮助，以理顺思路，通过多种方案配置合理的人才组合。
人才不限地域
在后疫情时代，随着远程办公的兴起和广泛采纳混合办公模式，企业无需再拘泥于传统意义上的“本土”、“本地”人才。
人是有流动性的，优秀人才并不总是集中在一线城市。通过强大的人才网络，可以接触到更广阔地域的各种人才，达到扩充团队、实现创新的目的，而这些团队成员却未必需要坐在你的旁边。
不要盲目追求全才
一些企业面临大量人才缺口时，有时会陷入招聘全能人才的误区。然而一个从策略到实施、或从设计编程到项目管理、营销策划等多种技能的全才，即便真的存在，也必须有超高的待遇才能与之匹配。同时，使用这类人也意味着一旦其离职、项目整体停摆的风险。
与其费尽心思去寻找极稀缺人才，不如考虑跟专业机构合作，由其提供符合需求的多学科专业人才，帮助搭建符合项目或业务需要的团队。这样既能大大提升效率，也能有效降低风险，最后所需成本也往往比预期更低。
新视角，新想法
选择向外寻求帮助，并不意味着企业内部没有可以创新的人，而是因为每位员工都有自己的本职工作，员工很难在兼顾本职工作的同时，还能贡献突破性创意。如果强迫员工完成相关指标，可能效果适得其反。
这就是专业外部团队存在的深层价值。他们拥有精于此道的专业人士，也为企业增加了丰富的视角。
尝试采用混合方案
许多企业都有自己的思维方式：要么内部协作，要么开展外部合作。过去，代理机构和客户缺少沟通与合作，各司其职，各行其是。但今时不同往日，随着信息技术的发展和工作方式的改变，资源分配方式有了更大的灵活性，传统的代理模式正在发生转变。
以TEKsystems的实际案例为例，我们的技术顾问可以根据需要跟客户团队一通现场办公，也可以远程独立办公，甚至可以采用开发中心的模式。这种广受客户好评的灵活混合工作模式，大大提升了协作性。
我们从客户业务战略入手，针对其不同特点，建设性地采用个性化方案，帮助客户建设灵活可扩展、敏捷性强的专项团队。
建立规范文件系统
无论企业如何采用怎样的人才配置格局，都应具有一个存放规范化信息/数据的文件系统，员工无论身在何地都能很方便地查阅。
这一系统应包括但不限于公司各项标准流程、规章制度、品牌指导准则、不同部门间共享文件等内容。文件系统要有确切、透明、可供查询的标准，设置好不同层级的读写管理权限。这样有助于在混合工作模式大趋势下，不同类型员工都可以规范、准确、便捷地获取必要信息，也令团队跨地域合作更密切无间，协调一致。