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Expertise du marché local

Il est faux de croire que l’acquisition de talents en TI commence par l’affichage d’un poste vacant. En fait, les stratégies efficaces d’attraction de talents sont ancrées dans une compréhension entière et réaliste du marché local du travail informatique.

C’est uniquement en sachant où trouver les professionnels des TI les plus prometteurs, ce qu’ils gagnent, leurs disponibilités et ce qu’il faut pour les attirer et les garder que vous attirerez l’attention des meilleurs conseillers et les convaincrez à travailler pour vous plutôt que pour la concurrence.

Nous savons que plusieurs éléments influent sur l’offre et la demande des professionnels des TI les plus prometteurs de votre marché local du travail. C’est pourquoi les analyses de marché sont fondamentales et font partie intégrante de notre processus de dotation efficace® exclusif.

Notre point de vue

Grâce à nos employés internes, nous discutons avec 100 000 professionnels des TI et en rencontrons 10 000 en personne chaque semaine, nous permettant ainsi d’avoir l’un des plus grands réseaux de recrutement de professionnels des TI dans le monde. Nos relations avec 81 % de la main-d’œuvre des TI parallèlement aux recherches exclusives que nous menons et à notre connaissance approfondie du marché local dans plus de 400 régions statistiques métropolitaines nous permettent de fournir des renseignements éclairés sur les tendances du marché local du travail informatique. Ceci nous permet aussi de discuter avec nos clients des meilleures stratégies d’acquisition de talents. Ces stratégies doivent attirer rapidement et efficacement les meilleurs professionnels des TI possédant des compétences difficiles à trouver.

Planification efficace des effectifs

En notre qualité de partenaire spécialiste du marché local du travail informatique, nous pouvons faire bien plus que simplement pourvoir à vos postes vacants. Nous pouvons vous aider avec plusieurs autres aspects de la planification des effectifs, soit :

  • Passer en revue, mettre à jour et harmoniser les stratégies en matière de main-d’œuvre en TI avec les objectifs d’affaires et de TI.
  • Effectuer des analyses comparatives des modèles de prestation afin de déterminer les modèles de main-d’œuvre appropriés requis pour atteindre vos objectifs.
  • Effectuer des analyses comparatives de marché pour vous permettre d’étudier les options qui s’offrent à vous en matière de planification des ressources sur plusieurs marchés.
  • Effectuer des analyses locales des possibilités d’emploi du secteur afin que vous sachiez quels secteurs embauchent ou suppriment des emplois dans les marchés où vous exercez vos activités.
  • Analyser l’ensemble des compétences en TI que vous recherchez afin de mieux comprendre l’étendue concrète et actuelle de l’offre locale de talents.
  • Fournir des renseignements concernant les salaires nationaux et locaux afin de vous permettre de déterminer les occasions favorables et les risques en matière de salaires.
  • Repérer les lacunes dans les compétences en TI et en affaires en effectuant un inventaire des compétences.
  • Développer les compétences nécessaires en TI et en affaires par la formation.
  • Cerner les besoins de main-d’œuvre en TI en fonction des projets, à court et à long terme.
  • Déterminer la quantité adéquate de personnel en TI, à court et à long terme.
  • Développer un bassin de talents et des stratégies en TI pour assurer la satisfaction des besoins.
  • Vous mettre en lien avec d’autres contacts locaux qui ont mis en place des technologies similaires afin que vous puissiez tirer des leçons de leurs meilleures pratiques tout au long de la planification de vos projets et ressources.
  • Évaluer votre proposition de valeur faite aux employés pour vous assurer d’attirer et de fidéliser les professionnels des TI les plus prometteurs.


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